大家好！

我是广州道成智聚阿米巴经营落地辅导的张小娇，有个重磅通知：

即日起，道成咨询集团原3天2晚的原理课正式升级为4天3晚的方案班！！！

内容升级、辅导升级、收益升级，价格不升级！

升级后的第一次课程将于6月8-11号登陆长沙

6月8-11号，让我们带您走进【湖南浏阳河饲料】看他们是如何运用阿米巴经营一扫以上烦恼，让您亲眼了解我们的成功案例及方法，见证不同行业不同的高利润阿米巴，减少摸索与推行时间。

四天三晚改版升级，不一样的感受，一样的专业，让我们长沙约起

具体的课程内容大纲请留言联系我。

浏阳河饲料企业简介：

湖南浏阳河饲料集团，是集饲料，销售，养殖技术服务，商品猪运销为一体的科技型股份制企业，公司年营业额20亿，拥有自动生产线两条，公司下设饲料生产，种猪公司，农牧投资共7家子公司。是湖南省、长沙市、浏阳市三级政府认定的农业产业化龙头企业。饲料年产能达 72 万吨。企业实行“公司+农户”形式生产的“名河”商品猪被国家农业部认证为无公害生猪，畅销当地市场及广东、广西等沿海大中城市。公司与荷兰托佩克国际种猪公司合资建设的高标准现代化祖 代种猪场，年生产、销售父母代种母猪6000 头。浏阳河生猪人工授精中心，每年向社会提供托佩克 等优质的良种猪精液 4 万头份。

企业自1997 年至 2005 年连续八年被评为长沙市守合同重信用企业，2005 年荣获“湖南省质量信得过单位”、被湖南省银行业协会评为“守信用企业”、2004年荣获“长沙市农业产业化经营优

秀龙头企业”，并被列为湖南省农业产业化龙头企业(131 工程)，2003-2005 连年荣获浏阳市“十佳农产品加工流通龙头企业”，2002 年进入湖南省私企 500 强，2006 年进入湖南省私企100 强，产品连年被评为省、市消费者信得过产品，并荣获“湖南省著名商标”、“浏阳市十大名牌产品”、“湖南省名牌农产品”等荣誉称号。

（上图为董事长万总与田和喜老师握手合影）

浏阳河饲料导入前困惑？

1.经营利润往下滑，成本居高不下

2.员工参与度不高，企业归属感弱

3.各部门坐等指挥，老板成全能手

4.内部扯皮抢资源，老板变成裁判

5.考评机制不健全，贡献不清奖励

6.组织架构较混乱，权责利不明确

浏阳河饲料与道成阿米巴的结缘：

浏阳河饲料早在2 年前遇上了发展瓶颈，期间董事长万总为了寻求让公司发展的方法，多次参加关于企业培训和咨询类的课程，每年高达数百万元的培训费用，而且每一次培训都是万总亲自带队，带领公司核心管理层参加，但是很多都是点空泛，都落不了地。

为何与道成结缘呢？源于有一次万总在北京学习的时候，朋友给万总介绍，从而得知了道成智聚，但一直苦于没有时间，后来万总又看了道成员工发的邮件，感觉这个东西值得学习。之后，就下定决心去参加道成在深圳的三天两晚课程。当时万总带着5 位高管一同学习，在学习之后深有感触，觉得最能落地的就是阿米巴经营，最符合现在公司的实际情况，不是点空泛，经过商讨公司高管就确定了这套模式一定要学会，于是就有了浏阳河与道成的结缘。

推行阿米巴经营1 年，企业变化举例：

1.制作浏阳河饲料的《经营会计报表》，企业经营现状更清晰

公司通过一年多的时间进行阿米巴的学习和应用、践行与落地，取得了一定的成效。浏阳河万总在与田老师交流会上高兴的向介绍，自推行阿米巴以来，我们做得最值得骄傲的事情就是将经营会计报表进行了很好的运用，对经营会计报表进行了五级细分：子公司总经理、阿米巴巴长、阿米巴巴员、渠道商、客户，通过经营会计报表，随时可以了解各层级的经营现状及经营能力。

2.公司运营机制得到不断完善和细化，人人参与经营

公司在推行【理念+算盘】阿米巴经营 1 年之后，目前已经逐步构建比较完善的阿米巴经营体制。子公司总经理对经营利益负责、阿米巴巴长对贡献利益负责、阿米巴巴员对边际利益负责，这种环环相扣的经营模式，正是体现了阿米巴的核心思想，人人参与经营。对于市场竞争所带给公司及员工的经营压力，公司每一位员工都能用经营者的思想来采取积极的应对措施，快速提升自我的经营能力。

3.企业内部进行组织变革与创新，启动“转型经营”

在企业内部进行组织变革，实现全员经营，打破官僚，让听得见炮声的人做决策，并搭建公开赛马平台及全员投资平台，组建了中型客户直销SBU 和“客户+经销”SBU 两大业务单元。推动“养猪合作社项目”，实现转型经营，打破传统代养方式、养猪合作入股享受利润分红方式等多种经营方式，吸收“会经营的员工或社会精英”投入到养猪事业，并实现多赢。

4.运营效率大幅提升，销售额猛升，成本下降

浏阳河饲料在阿米巴经营推行的过程中，通过全员努力获得了非常好的效果。不但公司的成本下降了，运营的效率也得到大幅的提升，并且集团所有子公司的销售额在3 个月中实现了 17%的增长。推行阿米巴之后，在众多职能部门中改善最明显的是采购部门。现在，采购部门只负责原料的采购，而原料的物流和仓储成本归子公司阿米巴承担，这使得公司的采购的现金流大幅度地降低。利润，浏阳河饲料旗下的萍乡子公司，每月的采购现金从 700 万元下降到了每月 300 万元，而且公司的运转良好，公司在 2015 年 6 月份开始导入阿米巴经营模式，到 12 月时，利润已经从 3%猛然提升到10%。

{升级后特点}

实战落地——帮助企业从“被动管理”迈向“全员主动经营”；

系统授课——理念、原理 · 原则、工具、方法、操作经验、案例解读、误区提示 周年定制内容，实战更接地气；

经验分享——湖南浏阳河饲料工厂内部参观和阿米巴负责人经验分享。（推行经验，皆为取经焦点）

{内容涵盖}

1.如何统一经营理念：复制老板的经营思想，全员都是经营者

2.正确划分组织架构：让决策更加灵活快速，应对市场的瞬息变化

3.建立企业经营会计：看清企业的真实经营状况，用数据来说话

4.内部交易与定价：传递市场压力，人人具有危机意识

5.二元制HR系统：正向激励，从进步性和贡献度评价。

最新预告

2017年06月08～11日.长沙；《浏阳河饲料访学班》

主讲老师：田和喜

咨询顾问：张小娇

使命：传播“理念+算盘”经营实学和经营智慧，强企兴邦，振兴中华！！！

微信关注广州道成阿米巴经营会有更多惊喜哦！